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2017年8月5日落实农机院工作部署 促进公司改革发展----公司召开2017年年中工作会

发布日期:2018-06-06 12:28:00

2017年8月5日,为深入落实农机院工作会议精神,新疆中收公司按照六项重点工作和五项工作部署,围绕战略目标,以“瘦身健体、提质增效、整合能力、协同发展”为中心议题召开年中工作总结会。

公司领导班子成员和全体中层管理人员,结合公司总体发展现状,对照年初确定的总体经营目标和分项考核目标,从财务经营分析、人力资源结构,瘦身健体推进、两金压降落实及各部室、事业部、子公司工作总结为内容进行客观剖析和总结。

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从多方面总结汇报分析看,新疆中收当前和今后一段时期都将面临调整优化组织结构;提升主业产品应对市场能力;加强辅业产能整合协同发展;完成“三供一业”政策剥离;强化瘦身健体、提质增效工作;敦促领导干部勇于担当,面对压力增强信心砥砺前行等问题。对下半年计划,各部门通过管理目标确定,以措施对应工作立项为起点,按照时间节点分阶段报告了将要实施的各项具体工作。

总经理赵俊明在认真听取各部门汇报后,综合归纳各方面问题,从考量公司上半年经营工作的要点延伸,围绕经营状况和瘦身健体五个方面内容,系统的进行了全面总结。对下半年工作,他明确提出要努力完成两金压降目标,加强内部协作,做好僵尸企业专项治理,推进压减户数工作有序进行,优质资产确权,稳步推进三供一业剥离。

会议最后,董事长柯长松强调了农机院年中会议精神和对公司重点工作的要求,分析了目前公司发展中的主要问题,对下一步工作提出了意见要求。他强调,为使公司尽快从僵尸企业走向良性发展的轨道,一是经营层和各级管理者要加强危机感、使命感和责任感,要有担当精神,要沉下身子,工作落地见效;二是要充分利用国家瘦身健体、压减层级及处僵治困等有关优惠政策,创新管理方法,大力推进改革,加快转变体制机制,优化资源配置;三是面对当前新老问题交织的困难局面,既要敢于直面问题,要较真,更要敢于碰硬。柯董事长要求,一是对下半年重点工作要制订重点工作计划和措施并落实;二是公司内部不仅要加强内部协作,更要利用好院及院所属单位协同发展的资源优势,做好营销等产业协同;三是要确保计划目标完成,抓落实是关键。要统筹安排,落实责任。要逐级建立激励考核及责任追究机制,年中将对工作目标和业绩进行考核。要求公司坚定信心、团结一致,以踏石留印、抓铁有痕的工作作风,全力以赴完成年度各项任务目标,促进公司改革发展。